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人才戰略

  人才是企業生產經營諸要素中的第一要素,企業間的競爭就是人才的競爭。要實現公司“高起點,新跨躍,大發展”的目標,人才是根本保證。為了廣納賢才,公司特制定以下人才發展戰略。
  一、人才隊伍發展戰略及預期目標
  (一)發展戰略
  以盤活現有人才資源為基礎,增大規模、優化結構、提升素質為目標,培養人才、留住人才、引進人才、用好人才為保證,做好人才隊伍的全面整合,努力造就一支適應現代企業制度要求,具有競爭、挑戰和創新精神,富有生機和活力的高素質人才隊伍。
  戰略目標分兩階段完成:
  第一階段(2009至2011年):以充實人才隊伍數量為主。增加總量的同時,初步完成結構調整和優化。建成一支規模適度、儲備合理、結構優化,能夠滿足公司生產經營和發展需要的人才隊伍。
  第二階段(2012年至2015年):保持人才隊伍數量穩定,繼續優化結構,重點是全面提升人才隊伍素質,實現人才發展戰略目標,確立公司在國內大型企業中的人才優勢。
  (二)預期目標
  到2015年,總體目標達到五個百分之二十。
 ?。?)人才隊伍總量增加20%,并保持穩定。
 ?。?)社會招聘人員不低于人才總量的20%。
 ?。?)引進人才流失率不超過20%。
 ?。?)引進人才提拔使用(中層以上重要崗位)的不少于20%。
 ?。?)送出提高深造的達到20%。
  二、實現戰略目標的措施
  1、提高認識,增強人才觀念。
  公司樹立人才建設的四個觀念:人才資源第一資源觀念;人才建設第一要務觀念;人才開發戰略觀念;人才資源配置市場觀念。堅持“以人為本”的管理思想,營造尊重人、關心人、信任人、培養人和依靠人的良好氛圍,以新的思想、新的觀念、新的做法、新的政策規章來做好人才開發工作,激發和調動人才資源的積極性和工作潛能,保證人才發展戰略總體目標的實現。
  2、建立和完善識人、用人機制,為人才脫穎而出創造條件。
  公司努力建立廣納群賢、人盡其才、能上能下,充滿活力的用人機制,把優選人才聚集到企業中來,打破選人用人中論資排輩的觀念和做法,積極營造各方面優選人才脫穎而出的良好環境。結合公司實際,通過畢業生接收、社會招聘、高級人才引進等途徑,進一步拓寬進人渠道,加大人才引進力度。在人才的選拔和使用中,繼續堅持和完善公開選拔、競爭上崗制度,拓寬認人渠道,激發優選人才進取心,充實后備人才隊伍,為實現公司人才發展戰略的數量和質量目標提供組織和制度保證。
  3、重視運用激勵機制,保證優選人才隊伍的穩定。
  實施人才資源的科學化管理,通過有效的激勵機制,滿足優選人才的物質需求和精神需求,使他們精神愉快地全身心投入本職工作。強化榮譽激勵,積極開展各項評選和表彰活動;重視情感激勵,為優選人才提供更多的學習考察、培訓提高的機會。建立適應市場經濟要求的收入分配制度。把“事業留人”、“感情留人”、“待遇留人”有機結合起來,實現人才發展戰略的穩定目標。
  4、健全培訓制度,增加培訓投入,全方位提升人才資源整體素質。
  努力打造學習型企業,培訓工作堅持與企業發展相結合,與企業經濟結構調整相結合,與工作實際的需求相結合,與員工考核、獎懲、晉升相結合。采取多種形式,本著重要人才重點培訓,緊缺人才特殊培訓,青年人才優先培訓的原則,做好人才培訓工作。公司保證培訓資金的投入,確保人才隊伍的知識更新和結構調整,保證人才隊伍綜合能力的不斷提升。在具體實施中,建立培訓制度,制定周密的培訓計劃,對人才隊伍分層分類進行培訓,通過領導人員培訓、專業技術人員培訓、學歷教育、專項培訓、考察學習培訓等多種形式全方位的培訓,為人才發展戰略的素質目標提供有效的手段保證。

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